王国中:江苏有线积极应对“全国一网”整合发展

http://www.broadcast.hc360.com2019年05月08日09:28 来源: 众视DVBCNT|T

终端智能化水平明显提升,集成视频通话、人工智能语音、同屏推送三大新功能的新型机顶盒以及蓝牙语音遥控器投放市场;分批开展了200万台可利旧机顶盒软件升级,节约终端投入约6亿元。IT技术支撑能力得到强化,江阴、昆山BOSS系统相继完成割接,全省BOSS系统实现了技术标准和业务规则的最终统一。微信电视正式推出,先期覆盖苏锡常宁地区,用户使用智能手机可以随时随地收看孝乐工程、电影院线等特色内容,还可以实现语音遥控、内容投屏等互动功能。

    二是持续开展业态创新。以用户口碑好、社会共识强为标准,把内容做精做细、做新做亮,彰显主流媒体影响力和公信力。“孝乐神州”节目数量较上线之初翻了一番,全年点播量达1382万次,栏目热度居高不下;与国内24家省级广电网络公司签署了落地合作协议,建立了良性循环的商业模式,已实现收入835万元。“电影院线”栏目累计上线影片818部,覆盖全部院线电影,全年实现收入3000万元。与省文投集团共同打造的公益性高雅艺术普及传播平台“爱艺在线”,获得2018年度“全省宣传思想文化工作创新奖提名奖”。在省教育厅指导下开发的“名师空中课堂”,成为我省《关于做好中小学生课后服务的指导意见》指定的课后服务内容之一,今年春节长假期间点播量超过54万次。融合视频点播、线上线下活动、大屏小屏社交等功能的“七彩童年”栏目上线播出,健康江苏、国医堂等新内容正在紧张筹备之中。公司业态创新成果得到国家广电总局、中宣部文改办、省委宣传部等上级部门高度认可,在2018年11月底中宣部召开的全国“30强”文化企业座谈会上,中宣部副部长孙志军对公司发挥企业公信力,强化内容建设,打造放心电视,不断拓展服务新功能、开辟服务新领域,给予了表扬和肯定。

    三是拓展对外合作广度和深度,与更多单位联手发挥比较优势,推动跨界融合,实现互利共赢。与深圳酷开进一步紧密合作,技术方案、投资方案和商务合作方案通过评审,镇江分公司酷开系统试商用、酷开大数据平台部署顺利开展,技术平台优化、全省通软件开发等工作正在按期推进。拓展文化金融合作渠道,与农业银行、江苏银行、民生银行共同推出“有线宝”专项金融服务,销售业务1.3万多笔、吸纳储蓄超过5亿元,淡化了有线电视收费模式,有效降低了用户门槛。与腾讯云开展战略合作,拓展“互联网+智慧广电”融合产品和服务,在4K电视、高清视频等领域获得基础支撑。与中国企业管理无锡培训中心共建培训基地,培养更多实用型人才。公司还积极参与上海品博会、深圳文博会、长三角文博会等展会,展示新业态、新服务、新形象。

    2019年度董事会工作安排:

    当前,行业发展艰难、市场竞争激烈的形势仍然延续,我们不能有丝毫自满和懈怠,而要找准薄弱环节,采取超常举措,努力有所作为。党委政府对江苏有线的发展寄予厚望,对公司班子建设和经营发展工作高度重视;文化、教育、卫生、财政、金融等诸多部门也在政策、资金、项目等方面给予了大力支持。中宣部、国家广电总局、国网公司正在推动“全国一网”整合发展,公司正密切关注,积极应对。因此,公司上下要更加团结、更加努力。

    2019年,公司董事会工作的指导思想是:坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻省委十三届五次全会精神,坚持和加强党对国有企业的领导,坚持“稳中求进、稳中求好”总基调,坚持“聚焦主业、聚力创新”总思路,着力提升经营水平、提升市场能力、提升内部管理、提升服务品质、提升技术支撑、提升党的建设,努力实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。

    2019年,董事会将重点抓好以下几方面工作:

    (一)把牢方向导向,提升党的建设质量和水平,忠实履行

    政治责任政治建设是党的根本性建设,作为国有文化企业,任何时候都要旗帜鲜明讲政治,以党的政治建设为统领,全面推进党的建设。2019年,公司董事会将继续以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九届二中、三中全会、中央经济工作会议和全国“两会”精神,认真落实关于全面贯彻新时代党的建设总要求,不断提高公司党的建设质量,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,严守党的政治纪律和政治规矩,在重大政治原则和大是大非问题上保持头脑清醒、立场坚定。一方面政治定力要强,强化阵地意识和主流媒体的责任担当,认真落实意识形态工作责任制,加大弘扬主旋律专栏和平台建设力度,守护好党的思想舆论阵地,落实好“两个巩固”的根本任务。另一方面政治生活要严,严格落实新形势下党内政治生活若干准则,提升“三会一课”、民主生活会、组织生活会等基本组织生活质量,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和增强“四力”教育实践工作,进一步坚定理想信念,提升党性修养,把对党忠诚转化为推动公司发展的自觉行动和具体实践。

    (二)以市场为导向,提升经营质量,增强创收节支能力

    坚持扩总量、增速度、降成本,不断提高经营质量和效益,是公司持续发展的基础,是国有资产保值增值的需要,更是全公司员工的期盼。2019年,公司将自觉以市场化的思维和思路,从拓展业务“挣钱”、向上争取“要钱”、内部管控“省钱”三方面创业绩、挖潜力。

    一是深耕市场,全力拓展业务。做到四个“坚定不移”,深入挖掘经济增长点:坚定不移守住用户底线。保用户是公司另一条重要的“生命线”,是当前经营发展的首要任务。坚定不移推广有线宝业务。从应对市场竞争、减轻投资压力、提供充足发展资金保障的现实需要来看,推广有线宝业务是一条切合实际、可行性强、见效较快的途径,必须作为拓展业务的重中之重来抓。坚定不移强化市场营销。充分释放公客业务营销活力,加快建立全省统一的产品和品牌体系,探索建立科学有效的经营模式,以“公客业务集客化”思维集聚、放大公客业务规模效益。积极拓展智慧城市、智慧乡镇、智慧社区、县级融媒体中心、应急广播、雪亮工程等重点信息化项目,进一步提高集客业务收入占比。坚定不移提升宽带业务价值。加强内网建设,优化网络资源管理,加快推进IPv6体系建设和IDC节点本地化建设,逐步统一全省IP地址体系,推广“宽带+电视”融合产品,在增加宽带用户数量的同时,有效提升宽带业务Arpu值。

    二是用好政策,积极向上争取。密切关注、准确把握国家和省里产业政策、投资方向与公司实际的结合点,与各级党委政府和主管部门多沟通、勤对接,争取更大力度的政策、项目、资金支持,使我们的工作连好政策“天线”,接好发展“地气”。

    三是强化管控,严格降本节支。继续把成本管理纳入绩效考核范畴,把“严控费用、降低成本、提高效益”的理念贯彻到各个环节、各个岗位和各项工作中,做好应收账款跟踪管理,防范财务风险,提升经营效益。

    (三)以问题为指引,提升内部管理,增强创新发展动力

    做好“问题管理”,通过发现问题、解决问题、持续改善,消除阻碍科学发展的体制机制弊端,保持内部管理持续向上向好态势。

    一是认真做好省委巡视整改和经济责任审计整改。

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